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本书从品管圈活动概念介绍、选定活动主题、发掘问题、把握现状、设定目标、思考对策、*方案、实施对策、效果确认、标准化、成果比较及资料整理、发表与交流等十二周内容，对企业推行品管圈的重要大疑难问题进行针对性讲解，是企业推行品管圈的重要参考书。谨藉此书愿品管圈在企业开展得生机勃勃，为企业创造更多的经济效益，充分调动生产力要素中关键、活跃的因素，利用有限的资源，获取*的收益。

引言

周 品管圈活动概念介绍

第二周 选定活动主题

第三周 发掘问题

第四周 把握现状

第五周 设定目标

第六周 思考对策

第七周 选择方案

第八周 实施对策

第九周 效果确认

第十周 标准化

第十一周 成果比较及资料整理

第十二周 发表与交流

营云川，南开大学MBA、质量工程师、管理培训讲师。曾受国内外权威机构在国际标准及6Sigma等领域相关培训，并取得相应证书。从事管是咨询工作已达八年，历任外资管理咨询公司首席顾问、高级顾问，现任深圳市英之创企业管理咨询有限公司资深顾问、管理培训讲师、6Sigma培训讲师

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