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本书能通俗的语言、理论和案例相结合的方法讨论项目管理的专业问题。它既是一本严谨的学术著作，又是一本通俗的普及读物。

本书在讨论项目管理的一系列计划与控制技术的同时，把项目管理看做是一系列的工作价值观和工作信念，以及一种与传统管理所不同的管理哲学。读者不仅可以从中学到项目管理的基本技术，而且可以学会项目管理的思维方式、行为模式和工作理念。由此，读者将能够把项目管理的原理运用于各种日常工作甚至生活中。

本书的许多内容是基于作者在国外留学期间对项目管理文化所做的、旨在确认和评价项目管理的核心工作理念（价值观和信念）的博士研究。本书的主要内容曾经在国内三家大型企业的项目管理培训班、一所大学的项目管理研究生课程进修班和全国各地十多次项目管理短训班作为教材使用，有较好的适用性。

致读者（代前言）

章 项目管理“大局图”

节 项目管理热

第二节 项目管理简介

第三节 学习项目管理的意义

第四节 项目管理学员关心的几个问题

第五节 案例：鲁布革水电工程的项目整合管理

思考与讨论

第二章 项目管理框架

节 项目的定义

第二节 项目管理的定义

第三节 项目动作的特点

第四节 项目管理的发展历史

第五节 项目周期

第六节 项目关系人管理

第七节 案例：在美国人口调查局实施项目管理

思考与讨论

第三章 项目的选择与定义

节 需求的产生与分析

第二节 项目的选择

第三节 确定项目目标

第四节 项目定义和项目章程

第五节 项目经理

第六节 案例：西气东输工程的项目启动

思考与讨论

第四章 项目计划

节 项目目标计划

第二节 项目时间计划

第三节 项目成本计划

第四节 项目质量计划

第五节 案例：广州恒运电石脱硫工程项目计划

思考与讨论

第五章 项目风险管理

节 风险和风险管理的定义

第二节 风险的种类及其管理策略

第三节 确定性、风险性和不确定性下的决策

第四节 风险管理的过程

第五节 风险下决策的技术

第六节 风险的原因与后果分析

第七节 案例：某水电项目的风险管理

思考与讨论

第六章 项目采购与合同管理

第七章 项目实施与监控

第八章 项目组织与团队建设

第九章 项目沟通管理

第十章 项目收尾与项目成功

第十一章 项目管理职业化及其职业文化

结束语

参考文献

附录：本书部分词汇的中英文对照

读者联谊信

汪小金，1962年10月出生在浙江西北山区的贫困农家，现任职于云南大学发展研究院。小时候的理想仅仅是“到城里去看看”。汪小金是澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚墨尔本皇家理工大学项目管理硕士，中国江西财经大学经济学学士；1983年起就与项目

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编辑推荐

项目管理是由独特的管理哲学、一整套工作价值观和信念，以及一系列计划和控制技术所组成的**整体及其应用，以便在规定的时间、成本、质量和范围等限制条件下完成一次性事业，来满足各项目关系人对项目的期望。

学项目管理并不是要学一些用来约束我们的东西，而是要学一些理念，学习在这些理念的指导下系统地、有效地运用项目管理的一系列工具和技术。

项目管理强调事物的独特性而不是相似性，因为独特性是容易出问题的地方。任何一项工作，如果你更看重它的独特性和一次性，它就是“项目”；如果你更看重它的相似性和重复性，它就是“作业”。

书籍介绍

本书能通俗的语言、理论和案例相结合的方法讨论项目管理的专业问题。它既是一本严谨的学术著作，又是一本通俗的普及读物。

本书在讨论项目管理的一系列计划与控制技术的同时，把项目管理看做是一系列的工作价值观和工作信念，以及一种与传统管理所不同的管理哲学。读者不仅可以从中学到项目管理的基本技术，而且可以学会项目管理的思维方式、行为模式和工作理念。由此，读者将能够把项目管理的原理运用于各种日常工作甚至生活中。

本书的许多内容是基于作者在国外留学期间对项目管理文化所做的、旨在确认和评价项目管理的核心工作理念（价值观和信念）的博士研究。本书的主要内容曾经在国内三家大型企业的项目管理培训班、一所大学的项目管理研究生课程进修班和全国各地十多次项目管理短训班作为教材使用，有较好的适用性。