高效能管理机制（当代通用管理经典读物，设再多“减速提醒”不如设一条凸出路面的“减速线”更能让司机踩刹车！定再多“规章制度”不如定一种“机制”更能让执行者落实到位！） 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

《高效能管理机制》告诫人们：设再多的“减速提醒”不如设一条凸出路面的“减速线”更能让司机踩刹车；订再多的“规章制度”不如订一种“机制”更能让执行者落实到位！机制就象单位通勤班车，准点接送便能*程度避免员工迟到早退。它能将内在的目标外在化，将笼统的要求具体化，将复杂的管理简单化，将系统的工作程序化，将执行的行为自觉化。只要意愿、知识、能力、条件四管齐下，高效能的执行机制便能创立。

《高效能管理机制》是军事人力资源管理学者从军队的高效能执行力感悟，然后运用国内外人力资源理论反复求证，再反观生活现实进而求解，大道至简的研究成果。阅后真的让人耳目一新、茅塞顿开。中国管理界权威、中常委领导班子的理论教师作序称赞作者：“视野开阔，构思新颖，文笔流畅，注重借鉴西方发达国家现代管理学的有益成果，不乏新颖卓著之见……”。

本书共分6大部分，意在揭示执行力管理的普遍规律，打开管理者的共同问号，阐述实践机制的建设方法。

*部分 凡事执行不力皆因机制乏力 世人大大小小、多多少少、性质不同、程度有别地都存在习以为常但阻碍发展的烦恼与困惑——有志者困惑现实与理想出入大；夫妻间困惑爱人没有当初想象的那么合拍；家长困惑自家的孩子不如邻居家孩子爱听话；领导困惑下属的悟性与工作能力实在差；带兵人困惑新时期战士太有个性执行任务常把折扣打……

其实，①习以为常实非常——平庸者对生活事务听之任之，成功者则努力于支配和控制；②恶果多因过程缺——许多重大事故其实都是有章不循、有禁不止的集中爆发；③抓落实乃领袖“范”——作为中国当代领导者的领袖、榜样与楷模，*主席深得人民群众拥戴的范式，多少缘于他的“抓落实”；④方式一转奇迹现 —— 在杂草地里种上庄稼，才是除去杂草的*好方法！⑤神奇背后有推手——人世间许多的奇迹，大多由没有条件的组织或个人创造，其奥秘就在于背后的作用因素。

第二部分 高效能的执行源于高效能的机制 一流的战略加上一流的执行能够成就伟大的组织；一流的战略加上二流的执行可能成就优秀的组织；一流的战略加上三流的执行只能成就盛极而衰的组织。相反，二流的战略加上一流的执行能够成就卓越的组织；二流的战略加上二流的执行能够成就成功的组织；没有战略只要有一流的执行同样能够成就发展的组织。可见“执行”于组织的发展至关重要。

事实上，从苹果、*、盛大、华为、腾讯、百度、吉利等创业组织的发展历程中，我们依稀可以窥其一斑而略知其概貌。

当然，在日常生活中，战略与执行不同水平的组合，同样处处显现出“执行”的魔力。不过，无论是组织现象还是生活现象，高效能的“执行”都无不归功于高效能的机制。

第三部分 高效能的机制理当自发自动 通过生活事例我们知道：机制就是将内在的目标外在化，将笼统的要求具体化，将复杂的管理简单化，将系统的工作程序化，将执行的行为自觉化。那么，我们如何自觉掌握机制的机理，并在工作中运用科学方法，使人们的一切执行都心甘情愿？

其实，需要引发动机，动机激发行为。现实中人们的一切努力皆因内心的“向往”——作为群居动物，在任何组织中，人总是近朱者赤或近墨者黑。因此，只要构建理想的群体氛围，常人便总会不甘人后。

当然，人的需要会各有指向：有人爱财有人喜利，有人好功有人乐名。凡此种种，决定激励机制必须因人而异。还有，人们的奋发图强总是朝向希望之光——只要希望之火熊熊燃烧，人们就会为“盼头”而自觉奋斗。

第四部分 自动的机制且循“自组织”机理 新时期任何组织的战斗力来自于全员动力，亦即人人都有自觉、自愿、自发、自动的自我内在驱动力。因此，组织的管理机制建设，应将复杂的外在驱动变成简单的内在驱动，使“要我做”变成“我要做”。

“自组织”是依靠系统内部的自觉、自发等作用来完善并发展，从而自动地由无序走向有序、由低级有序走向高级有序的。建立起这样的组织机制，任何组织便能象小杠杆撬动“大地球”一样事半功倍。

其实，管理的核心在于“理” ，即依据科学的管理机理，设计科学的管理机制，适应人的本性，因势利导，让人在追求个人目标的同时实现组织目标。

所以，在组织管理工作中，管理者有必要进一步调动组织成员实行自我管理，这样可以使组织任务执行者根据组织目标的需要，有机地将个人目标与组织目标统一起来，并融入其中。

第五部分 自组织的运营且看高效能的案例 现实中，自组织的管理不乏其例：美洲的巴西塞氏公司、欧洲的瑞典利乐公司、亚洲的日本日航公司、中国的青岛海尔公司等都堪称经典——

巴西塞氏公司致力打造员工乐土，他们不要那些“规章制度”，员工不但自由上下班，而且能决定薪资……种种另类管理，却让塞氏企业在整个巴西经济不景气时逆流而上，利润翻了5番。

瑞典利乐公司一直“不务正业”：他们一直只充当环境保护的推动者而从不推销产品，却仅仅在中国每天就有几亿人在消费它的产品，并垄断液态食品产业近30%至50%的利润。

日本*的航空公司“日航”宣告破产后，采用“阿米巴经营”模式，只花了短短3个月时间就让账面上扭亏为盈，成就了世界企业经营史上空前的奇迹。

中国青岛海尔公司致力将“人材”变“人才”再变“人财”，使一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球白色家电*。

……

第六部分 高效能执行力机制的八“重”创新 大道至简：管理只有4件事，即搭班子、定战略、建机制、带队伍。在有“班子”有“队伍”的现实组织中，高效能的执行力，无不决定于人的执行意愿、人的执行能力、人的执行条件。因此，把人视为事业发展的根本，一切依靠人、相信人、尊重人、服务人、发展人等人本管理思想，理当成为高效能执行力机制建设的战略指导思想。

“管理”与“执行”，往往处于事物的两端。好的执行，需要从认同开始，需要符合逃避痛苦而追求快乐的人之本性。而且管理者需要量才施用、知人善任，并为执行者创造相关执行条件。

与此同时，从组织层面上，还要创建有利“执行”的组织文化氛围，特别是以榜样拉动的职工文化；要改革传统组织模式，以团队形式实现1 1＞2的组织效能；要注重沟通，以沟通为组织润滑剂，有机协调执行过程中的各类关系。

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张周圆，中国人民解放军94833部队一线带兵人，“人本政工”倡导者；管理学、经济学双学历双学位，人力资源管理硕士，国家高级信息系统项目管理师。

近年来深入管理实践，感悟“做事靠团队，成事靠机制，成功靠人格”这一规律，据此公开出版了《高效能团队建设》、《高效能管理机制》、《人格创新人生——高效能人士的11项锤炼》等实用性管理专著；同时著有《合作博弈视角下的军队保障社会化机制研究》等学术专著。另外，还有10余篇工作体会与管理论文发表于《解放军报》等军内外核心期刊、国家一级大型杂志、中央级刊物，并荣获解放军军事科学院、国家发改委、国家国防科技局“优秀论文”奖。

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人*重要的首先是自我管理，其次是家庭管理、后代管理，因为这些都是每一个人应尽的本分。所以，管理不是领导者的专利，而是每一个人的生存与发展技能。

不过，不论是个人管理、家庭管理、团队管理、组织管理、社会管理，现实中*的失误莫过于以社会习惯、家规族训、组织制度、地方法规、团体纪律等强制规范管理对象的言行。这固然在一定情况下起作用，但执行中却常常本末倒置。要知道，“要我做”总不如“我要做”，而且哪里有压迫，哪里必然有反抗或消极反抗或变相斗争。

因此，经济管理出版社刚刚出版的当代通用管理经典读物——《高效能管理机制》告诉人们：当您在困惑管理对象落实不力的时候，是否思考过自己本身的管理机制有问题？

没有科学的管理机制而企图好的落实，犹如在地窖中徒劳无益地寻找门窗而不从天窗求出路。

没有好的机制，就没有好的执行。而没有好的执行，再好的战略也终将变成永远的愿望！