责任竞争力——解码企业可持续发展 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

　　本书以责任竞争力理念为指导，探讨关于企业可持续发展的世界观和方法论。按照相关内容，具体将这些文章按照九个议题来编排，即“责任理念”“责任规则”“责任竞争力”“金蜜蜂”“责任报告”“责任管理”“责任品牌”“责任社会”及“责任对话”等。

第一篇，责任理念。主要是对企业社会责任的概念、主要特点、发展历程等内容的探索、澄清和梳理。

第二篇，责任规则。社会责任理念的变化带来社会责任规则的形成和发展。社会责任规则体系既包括国际性的标准、契约、宣言和倡议，也包括了我国国家层面的国家标准、行业指南、地方标准等。

第三篇，责任竞争力。社会责任规则引起企业核心竞争力的变化，本部分内容全面阐释了责任竞争力的内涵、特征及意义。

第四篇，金蜜蜂。金蜜蜂属于责任竞争力理念的一个延续和深化。本部分包括了金蜜蜂的思想体系、金蜜蜂企业的评价体系、金蜜蜂2020等内容。

第五篇，责任报告。企业社会责任报告是企业社会责任发展带来的企业新实践。社会责任报告作为企业主动向利益相关方披露履责成效，积极开展利益相关方沟通的工具，近年来不断经历着创新与演变，并在不同组织性质、不同规模大小、不同历史阶段呈现出不同的特征和趋势。

第六篇，责任管理。企业责任竞争力需要从管理重塑开始。本部分对社会责任管理的理念、特征进行阐释，同时聚焦不同企业的性质，如中央企业开展社会责任管理的路径进行研究和探索。

第七篇，责任品牌。本部分内容对品牌文化与社会责任的关系进行了介绍，同时对责任品牌的概念、内涵、特征、意义等也进行了系统阐释。

第八篇，责任社会。企业的社会责任履行与可持续发展有赖于社会各界的多方参与和发挥不同的角色作用。本部分内容主要关于运用社会责任的思想及理念对社会层面的热点问题、焦点矛盾等进行的思考和评论，如责任消费、责任投资、气候变化等。

第九篇，责任对话。企业责任竞争力的塑造需要先锋企业的先行先试与经验分享。企业家的社会责任素养与社会责任理解，一定程度上决定着企业履行社会责任的品质和方向。本部分收录了近年来与有代表性企业家、社会责任专家的访谈内容。

序一 

序二 

序三 

序四 

自序 

第一篇 责任理念

　企业社会责任的含义和历史背景

　社会责任与可持续发展的逻辑

　企业社会责任的源头 

　经济学大师的担忧 

　企业社会责任到底意味着什么 

　从甲型H1N1流感看企业全球责任 

　内地富豪如何由“蝌蚪变青蛙” 

　企业社会责任观是一种什么“观” 

　CSR的不知不觉与自知自觉 

　企业社会责任是自愿还是强制 

　海外履责当心“差异麻烦” 

　企业社会责任:追求什么最大化 

　呼唤“T型房” 

　央企退出房地产之责任本质思考 

　什么是企业最大的社会责任 

　社会责任是一项踏踏实实的长远事业 

　4G，社会责任事业的加速器 

　社会责任的全球共识是如何形成的

第二篇 责任规则

　悄然显现的企业社会责任规则体系

　由CSR到OSR 

　中国企业社会责任的又一里程碑 

　中国要不要发展自己的企业社会责任规范

　如何争得国际话语权

　ISO 26000：全球社会责任发展的新时代

　ISO 26000与社会责任规则

　WTO规则与社会责任规则

　企业社会责任等同于道德责任吗 

第三篇 责任竞争力

　孔子与社会责任机制 

　责任竞争力时代 

　责任竞争力的涵义 

　企业社会责任：目的还是手段

　企业社会责任：影响和期望还是公平和效率

　企业责任竞争力概念的再思考

　欧债危机和占领华尔街的社会责任思考

　责任竞争力:“鱼”与“熊掌”兼得的国企改革探讨

　中化集团：走出去做全球公民

　平果铝：开发与环保并重 

　国家责任竞争力如何“锤炼”

第四篇 金蜜蜂

　蜜蜂何以成为企业社会责任理念形象代言

　金蜜蜂企业社会责任榜的真谛

　金蜜蜂：从共识到共同行动 

　跨国蜜蜂

　金蜜蜂2020：全球社会责任领域的新行动

第五篇 责任报告

　对中国企业的期待

　CSR报告与传统年度报告的十大区别

　企业社会责任报告的十大功用

　国际理念 中国特色

　突出自身特点的国际化报告

　中国企业履行全球责任的重大创举

　在责任探索中不断前行

　多元化经营大集团公司企业社会责任报告的典范

　在华跨国公司地区综合业绩报告的里程碑

　全面社会责任管理拓荒路径图

　中国首份按照ISO 26000标准编制的报告 

　南方电网：将社会责任理念融入公司核心价值观

第六篇 责任管理

　中国企业傲立于世界企业之林的CSR路径

　企业社会责任工作与珍珠 

　企业社会责任：如何衡量

　首席责任官（CRO）能否成为首席执行官（CEO）

　Puma公司：企业社会责任部门如何运转 

　企业社会责任的层次管理

　利益相关方管理是管理利益相关方吗

　启东事件的企业社会责任启示

　CSR：是药，还是保健品

　企业社会责任是需要管理的

　CSR管理：究竟是锦上添花还是雪中送炭

　中国企业社会责任管理元年

　中国企业管理新机遇

　吹响全面社会责任管理号角 

　企业社会责任管理南网行

　全面社会责任管理如何炼成 

　企业社会责任管理七大植入路径 

第七篇 责任品牌

　责任品牌：开创可持续发展新模式

　责任文化为企业注入新动力

　维护“中国制造”之企业责任 

　责任营销离我们愈来愈近 

　忽视企业社会责任的代价有多大

　别开生面的央企CSR年会

　三位一体开展责任品牌文化建设

　责任精神文化重塑企业生存之基 

　“忘本”的公司能有未来吗 

第八篇 责任社会

　《中国企业社会责任》八字方针

　呼唤责任消费 

　企业社会责任关系到每个人

　企业对消费者的社会责任

　应对气候变化：人人有责

　CSR 的日本之“石”

　反腐倡廉 十年历程

　时代呼唤利益相关方平衡机制

　产业协会与地方政府共建对社会负责区域

　评中国企业责任 100 强 

　中国社会责任发展的新里程碑 

　经营“责任”

　怎样吃得干干净净

　国企改革的社会责任思考

第九篇 责任对话 

　访 Heinz-Dieter KOEPPE—— 合乎道德的采购是对企业社会责任的贡献

　访魏家福—— 做负责任的世界级企业家

　访关志华—— 做传播花粉的跨国蜜蜂

　访李小鹏—— 永续之路

　访王敏—— 建设负责任的现代公司

　访赵建国—— 南方电网：责任在先

　访彭华岗—— 社会责任管理需要超越一般工作的激情

后记

　　殷格非，《WTO经济导刊》杂志社副社长，责扬天下（北京）管理顾问有限公司创始人、首席专家。《中德国勃兰登堡应用技术大学技术与创新管理专业理学硕士，中国企业社会责任知名专家，ISO26000社会责任国际标准起草组专家。

　　长期专注于企业社会责任、企业公民和可持续发展的研究与推广，率先提出企业责任竞争力理念，并推动形成企业责任竞争力、产业责任竞争力、区域/国家责任竞争力理念体系，“金蜜蜂”企业社会责任品牌和“金蜜蜂2020倡议”的主要创建人之一。曾参与国务院国资委《中央企业社会责任研究》，担任国家科技部科技支撑计划项目“社会责任国际标准风险控制及企业社会责任评价技术研究”子课题负责人，作为首席专家负责中国工业经济联合会《中国工业企业及工业协会社会责任指南》2010版修订工作。作为专家和讲师受邀为大型国有企业、跨国公司、行业组织及有关政府部门提供企业社会责任培训和咨询服务。

　　主要研究成果有：主编《如何编制企业社会责任报告》（我国第一部关于企业社会责任报告的专著）、《企业社会责任管理基础教程》（我国第一部企业社会责任管理专著）、《责任竞争力——全球*企业社会责任实践》和《企业社会责任在中国》（中英对照），翻译《全球企业公民必读——负责任企业的战略路径》，编译《国家责任竞争力》等。

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　　责任竞争力理念就是实现鱼和熊掌兼得，实现公平和效率的兼得能力。事实上，自2005年9月我们在中欧企业社会责任国际论坛上最早提出责任竞争力理念，并将其作为企业履行社会责任的衡量标尺理念之后，有关责任竞争力的理论分析和企业实践近年来受到了社会各界的普遍关注，并逐渐形成了企业责任竞争力、产业责任竞争力和国家（区域）责任竞争力的系列理念，一定程度上，责任竞争力也等同于一个组织的可持续发展力，并逐步演变成关于可持续发展的新理念和新方法。

　　首先，责任竞争力的本质涵义是关于公平和效率的问题。这里的责任就是组织要公平地对待每个利益相关方，同时平衡好对各利益相关方的利益实现和期望满足，所以责任的本质是一个公平范畴的课题。这里的竞争力本质表现为效率的问题，是组织在利用人财物资源的有效程度的比较问题，谁能更有效地利用自然资源和社会资源，谁就应该或者能够占有更多的自然资源和社会资源，为社会提供更多的产品和服务。公平和效率的问题是任何一个组织都必须考虑和面临的问题，责任和竞争力问题也是每个组织必须考虑和面临的问题。从本质上讲，责任竞争力是关于公平和效率的问题，不仅仅对企业而言，对所有组织都有同样意义。

　　其次，责任竞争力的本质意义是一种关于可持续发展的理念。责任竞争力强调平衡好各利益相关方利益和期望的同时，也要注重自身的效率和效益，是鱼和熊掌要同时兼得。惟其如此，组织才能较好持久地发展，同时也通过促进利益相关方的发展，进而促进全社会的可持续发展。因而，从可持续发展相通的意义上，责任竞争力也是每个组织实践可持续发展可资借鉴的一种新理念。

　　最后，责任竞争力还是组织履行社会责任促进可持续发展的一种新方法。在ISO26000社会责任标准中，组织社会责任既包括组织社会责任的目的（促进可持续发展）也包括组织履行社会责任方法（将社会责任理念和要求融入到组织决策和活动中）等。其实责任竞争力理念也正是这个概念的深化和具体发展。责任竞争力既是组织履行社会责任促进可持续发展目的具体化，也是组织将社会责任要求融入到组织各项决策和活动的具体衡量标准。

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编辑推荐

　　十年间，“责任竞争力”理念的内涵不断深化，价值不断放大。从企业责任竞争力到产业责任竞争力，再到区域/国家责任竞争力，“责任竞争力”理念已经形成完整的体系。

　　“责任竞争力”理念的精髓在于，将困扰企业和社会在发展过程中“效率”和“公平”两大看似冲突的问题协调起来，让“熊掌”和“鱼”可以兼得，“责任”与“竞争”合二为一，同步进行。这既是世界观的问题，也是方法论的问题。以“责任竞争力”理念看待当前的许多热点问题，有助于发现事物的本质，寻找根本解决问题的有效路径。

　　“责任竞争力”理念对于社会责任的意义在于，社会责任可以有效融入企业/组织的战略、管理和运营之中，为企业/组织的可持续发展提供解决方案，取得企业/组织和利益相关方的共赢。