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重新定义培训 让培训体系与人才战略共舞 中国法制出版社书籍详细信息

  • ISBN:9787509397534
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2018-10
  • 页数:暂无页数
  • 价格:29.50
  • 纸张:轻型纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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内容简介:

本书是一本从管理者角度思考并实施人才战略的经典实践工具,书籍中所有观点、案例均为作者本人在多家世界500强的经历实操总结,对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联。内容涵盖超过20个以上业务场景、3个以上大型案例分析、20个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。


书籍目录:

第一章

人才领航:对人才战略与人才供应链的基本思路

第1节HR基于人才战略的定位思考:人力资源的三大“原罪”

第2节人才供应链的数量和质量是人才战略的关键

第3节人才战略还要锁定“关键岗位”,建设“培养基地”

第4节人才战略需要回答的五大问题和基本过程

第5节人才战略关键技能罗盘:人力资源从外到内的整体思考

第二章

人才引爆点:关键岗位打造五步法

第1节关键岗位打造五步法之一:界定

第2节关键岗位打造五步法之二:供给

第3节关键岗位打造五步法之三:识别

第4节关键岗位打造五步法之四:培养

第5节关键岗位打造五步法之五:评价

第三章

谁是真的用户:跳出培训规划及需求设计的“天坑”

第1节关键思维:谁是真的用户

第2节关键思维:意愿不等于行动

第3节重要工具:基于“532模型”的需求调研法

第4节重要工具:战略推演法

第四章

选、育、用、留:打造内部讲师平台生态圈

第1节选:谁来做、做什么

第2节育:怎么做、什么要求

第3节用:日常激活、动力激励

第4节留:讲师池动态管理

第五章

源、点、线、面:基于客户的培训项目运营手册

第1节前端手册:培训项目需求管理及立项(源)

第2节中端手册:培训项目设计及交付(点+线)

第3节后端手册:项目效果、教学复盘、能力提升(面)

第六章

有用:从数量、质量双维度看人才培养的效果

第1节对四级评估的应用级建议

第2节“人才出栏率”:从人才供应链数量角度思考培训的价值

第3节从“满意度”到“有用度”:从人才供应链质量角度思考培训的价值

第七章

三位一体:项目总培养策略的三大驱动要素

第1节知己知彼:项目总在组织中的定位和工作模式

第2节全面+视野+聚焦:项目总培养的“三位一体”

第3节协同作战:对项目总培养协同操作的思考

第八章

多维度:管理者成长的“五个看”

第1节向上看:领导、一把手

第2节向下看:下级管理者、员工、职场小白

第3节向同行看:本公司、其他公司、其他行业管理者

第4节向专家看:外部专家、讲师

第5节向自己看:自身

第九章

师带徒:企业师徒制的建设与效果落地

第1节专业岗位师傅

第2节新员工导师(带岗人)

第3节管理者导师

第十章

系统化、职涯化、三件套:学习地图在专业岗位人才培养中的应用

第1节系统化+职涯化:对学习地图设计工作的有益实践

第2节F计划:员工全生命周期学习管理

第3节“三件套+六个凡是”:打造专业学习地图的全方位应用

第十一章

学习经验+避免犯错:智慧型组织案例建设

第1节一个商业案例、多个解读角度:对商学院型案例系统的分析

第2节战略、组织、个人:小微案例的萃取及建设思路

第3节“11130教学法”:启动微课案例核武器

第4节天下粮仓:企业案例系统的管理及应用

第十二章

战训结合:三位一体式行动学习系统创新

第1节关于三位一体式行动学习系统的原创思考

第2节主题作业:基于项目问题解决的行动式学习

第3节战训结合:基于业务管理实践的行动式学习

第4节ALRM:实战式行动学习地图

第十三章

创新不止步:五大紧贴业务的企业人才培养工具

第1节动态问题挖掘工具——雷达侦测

第2节客户化运营工具——前台打分

第3节能量开发工具——“雁过拔毛”

第4节资源供给工具——产品说明书

第5节“空降兵”工具——生存宝典

第十四章

未来已来:面向未来人才培养的思考

第1节管理者承诺:HR密联业务的五大方式

第2节面向未来的八大培训能力

后记


作者介绍:

何欣:工作实践:16年世界500强从业经历,连续工作5家世界五百强企业,负责多家企业大学筹建及人才战略管理工作、并担任500强企业的事业合伙人、业务区域副总经理、职能部门总经理。一切以业务出发解决问题,在坚持培训要“有用”的思想基础上,致力于组织的客户化经营、专业化生存、项目化运作,打造“人才发展+问题解决”一体两翼的组织运营模式。专业研究:中大(岭南)EMBA,英国剑桥大学、日本北九州市立大学等多所国际院校访学经历。武汉大学、中大时代华商CHO班客座教授,中兴通讯高级创客导师、深圳国资培训中心客座教授、深圳市中小企业服务署特聘导师、深圳南山区党委(人资班)特聘教授、“中国好讲师”总决赛导师,《培训》《人力资源》杂志专栏作家(发表专题文章逾20篇)、企业大学联盟理事。《在组织中高效学习:如何把学习成果转化为工作绩效》联合译者。即将出版《人才领航:规划面向未来的人才战略》《价值裂变:人力资本增值创新之道》等书籍。


出版社信息:

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书籍摘录:

    



原文赏析:

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其它内容:

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书籍真实打分

  • 故事情节:7分

  • 人物塑造:9分

  • 主题深度:9分

  • 文字风格:6分

  • 语言运用:8分

  • 文笔流畅:7分

  • 思想传递:3分

  • 知识深度:4分

  • 知识广度:5分

  • 实用性:4分

  • 章节划分:3分

  • 结构布局:6分

  • 新颖与独特:4分

  • 情感共鸣:8分

  • 引人入胜:5分

  • 现实相关:4分

  • 沉浸感:6分

  • 事实准确性:8分

  • 文化贡献:7分


网站评分

  • 书籍多样性:5分

  • 书籍信息完全性:3分

  • 网站更新速度:6分

  • 使用便利性:4分

  • 书籍清晰度:9分

  • 书籍格式兼容性:9分

  • 是否包含广告:6分

  • 加载速度:3分

  • 安全性:6分

  • 稳定性:5分

  • 搜索功能:7分

  • 下载便捷性:3分


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下载评价

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