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CHAPTER 1 以义聚人——先笼人心才能得“天下”

1.共赢天下，义是打造团队的法宝

2.与下属同甘共苦，拧成一股绳一起干

3.共享荣誉，荣誉是团队的， 是每个人的

4.敢于承担责任，为下属的过失埋单

5.有容乃大，有大肚量方能成大业

6.求同存异，善待“异己” 易收拢人心

7.人活一张脸，懂得给下属留点面子

CHAPTER 2 以志励人——为每位员工规划未来

1.规划愿景，做每个员工的造梦大师

2.做好培训，强化下属能力助其高飞

3.目标管理法：帮助下属制定工作目标

4.强化使命感，凝聚人心一致向前

5.点燃 ，释放团队的正能量

6.沙丁鱼生存法则：有竞争才有活力

7.大胆授权，重任在肩的人 有积极性

CHAPTER 3 以助立人—— 的管理是帮助员工成长

1.帮助下属成长，为下属搭建发展平台

2.为下属喝彩，不妨给下属戴顶高帽子

3.当好保护伞，保护好下属的既得利益

4.关心下属生活，关爱也是一种生产力

5.适时鼓励，给失意下属一点安慰

6.火眼金睛，善于发现下属的优势

7.化解抱怨，还下属一个好心情

CHAPTER 4 以信取人——先信任员工才能被员工信任

1.人无信不立。企业无信不振

2.重诺守信，不要滥开“空头支票”

3.杜 猜忌，不要给团队传递负能量

4.用人不疑，信任激发潜能

5.信任+敢于授权，你才能做甩手掌柜

6.相信自己，永保自信的姿态

CHAPTER 5 以情感人——关心员工让管理充满人情味

1.视下属如伙伴，不只做上司还做朋友

2.柔性管理，感情如水却能无坚不摧

3.高处不胜寒，放下高高在上的官架子

4.尊重下属，征服了心就能控制住身

5.记住下属的名字，是对下属的 尊重

6.笑脸迎人，微笑能给员工带来无限温暖

7.注意细节，感人心者莫先乎情

8.怀有一颗感恩心，对下属心存感激

CHAPTER 6 以理服人——让员工心悦诚服

1.有理走遍天下，以理服人胜于以权压人

2.兼听则明，虚心听取他人的意见和建议

3.公平公正，评价下属要一碗水端平

4.唯人才论，用人选人不拘一格

5.赏必加于有功，刑必断于有罪

6.让罚软着陆，良药也可以不苦口

7.促进和谐，化解冲突才能做到内和外顺

8.善于激励，用自我激励来激励下属

CHAPTER 7 以身带人——做只领头羊永远冲在 前头

CHAPTER 1 以义聚人——先笼人心才能得“天下”

1.共赢天下，义是打造团队的法宝

2.与下属同甘共苦，拧成一股绳一起干

3.共享荣誉，荣誉是团队的， 是每个人的

4.敢于承担责任，为下属的过失埋单

5.有容乃大，有大肚量方能成大业

6.求同存异，善待“异己” 易收拢人心

7.人活一张脸，懂得给下属留点面子

CHAPTER 2 以志励人——为每位员工规划未来

1.规划愿景，做每个员工的造梦大师

2.做好培训，强化下属能力助其高飞

3.目标管理法：帮助下属制定工作目标

4.强化使命感，凝聚人心一致向前

5.点燃 ，释放团队的正能量

6.沙丁鱼生存法则：有竞争才有活力

7.大胆授权，重任在肩的人 有积极性

CHAPTER 3 以助立人—— 的管理是帮助员工成长

1.帮助下属成长，为下属搭建发展平台

2.为下属喝彩，不妨给下属戴顶高帽子

3.当好保护伞，保护好下属的既得利益

4.关心下属生活，关爱也是一种生产力

5.适时鼓励，给失意下属一点安慰

6.火眼金睛，善于发现下属的优势

7.化解抱怨，还下属一个好心情

CHAPTER 4 以信取人——先信任员工才能被员工信任

1.人无信不立。企业无信不振

2.重诺守信，不要滥开“空头支票”

3.杜 猜忌，不要给团队传递负能量

4.用人不疑，信任激发潜能

5.信任+敢于授权，你才能做甩手掌柜

6.相信自己，永保自信的姿态

CHAPTER 5 以情感人——关心员工让管理充满人情味

1.视下属如伙伴，不只做上司还做朋友

2.柔性管理，感情如水却能无坚不摧

3.高处不胜寒，放下高高在上的官架子

4.尊重下属，征服了心就能控制住身

5.记住下属的名字，是对下属的 尊重

6.笑脸迎人，微笑能给员工带来无限温暖

7.注意细节，感人心者莫先乎情

8.怀有一颗感恩心，对下属心存感激

CHAPTER 6 以理服人——让员工心悦诚服

1.有理走遍天下，以理服人胜于以权压人

2.兼听则明，虚心听取他人的意见和建议

3.公平公正，评价下属要一碗水端平

4.唯人才论，用人选人不拘一格

5.赏必加于有功，刑必断于有罪

6.让罚软着陆，良药也可以不苦口

7.促进和谐，化解冲突才能做到内和外顺

8.善于激励，用自我激励来激励下属

CHAPTER 7 以身带人——做只领头羊永远冲在 前头

1.榜样作用，喊破嗓子不如做出样子

2.永不放弃，有困难自己冲在前

3.树立威信，赢得拥护和爱戴

4.不失其亲，亲和力使人如沐春风

5.以德取胜，江山之固在于德

6.责任有多大，事业就有多大

7.勇于认错，敢于批评和自我批评

8.展现人格魅力，迸发无形的影响力

CHAPTER 8 以法制人——制度管人，流程管事

1.制度体系：将平庸的企业变

2.团队打天下，制度定江山

3.人人平等，制度面前没有特权

4.执行不到位，一切等于零

5.有令必行，别让命令打“ ”

6.制度与纪律，纪律是执行的保证

7.左手文化建设，右手制度建设

8.监管结合，为制度保驾护航

1.榜样作用，喊破嗓子不如做出样子

2.永不放弃，有困难自己冲在前

3.树立威信，赢得拥护和爱戴

4.不失其亲，亲和力使人如沐春风

5.以德取胜，江山之固在于德

6.责任有多大，事业就有多大

7.勇于认错，敢于批评和自我批评

8.展现人格魅力，迸发无形的影响力

CHAPTER 8 以法制人——制度管人，流程管事

1.制度体系：将平庸的企业变

2.团队打天下，制度定江山

3.人人平等，制度面前没有特权

4.执行不到位，一切等于零

5.有令必行，别让命令打“ ”

6.制度与纪律，纪律是执行的保证

7.左手文化建设，右手制度建设

8.监管结合，为制度保驾护航

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共赢天下，义是打造团队的法宝 提到义，总是能想到很多历史人物，关羽、宋江、岳飞……一个个名字如雷贯耳。也正是因为“义气”二字，他们组建了自己 有凝聚力、 有战斗力的团队——刘关张铁三角；梁山好汉揭竿而起。将赵宋王朝搅得天翻地覆；岳家军，保家卫国威震四方。

    正是因为有了这么一群讲义气的人，才做出了伟大的事业，使他们在利益面前不被 ，在困难面前决不低头。

     然而，在如今的很多企业团队中 缺失的恰恰是义这种精神。一个人创业也好，做管理也好，总不能单 匹马地干，有自己的团队是必要的条件。这点大部分人已经意识到，但作为一个团队老板，或者一分子，如何处理队员之间的关系却很少人能悟透。

     企业团队缺失义的例子比比皆是，如： 的西少爷散伙事件； 在线教育网站泡面吧分家事件； 以及各种私募屡现的分家。

     单论他们，个个都是才华横溢、天赋出众的年轻人。要管理有管理才能，要做事有做事智慧，做风投有风投的胆魄．达到了很多人无法企及的高度，令不少同行羡慕。然而 终却总是逃不过分家的“厄运”。为什么结合在一起反而削弱了呢？原因是多方面的，与当前的大势有很大的关系。

     当前流行的是快餐经济，一切都是利字当先，终身大事都可以闪婚闪离，何况大家凑在一起做一件事？很多人组建一个团队，目的是“天下武功，唯快不破”，生怕脚步稍慢就错过了风口，再也飞不起来。

    于是恨不得 有什么想法，明天就组建团队，后天直接约见风投要钱干起来——有些人仅仅在咖啡馆或者网络上聊了几句。感觉差不多就组合在一起了。这样一来就难免出现“萝卜快了不洗泥”的情况．这都是隐患。

     想快并没有错，但要有足够的时间去挑选合伙人，去融合。否则真正在一起做事情时才发现彼此竟是如此陌生，必然会隔阂、分歧不断。

     除此之外，还有很多原因：彼此的观点不同，做事方式不同，利益分配不均，以及一些奇葩的理由——你抢了我的风头，等等。久而久之，在业界似乎形成了一个怪论：一山不容二虎，一个团队中容不下两个以上的有本事、有能力的人。

     这些观念看似很合理，很有道理，但是仔细分析一下，真正的原因在于他们内心对彼此的不认可，不忠诚，缺乏“义”字精神。义气，是人与人之间感情互动，是人心的交换，是团队的灵魂。

     对于企业来讲，搞好团队建设同样离不开“义”字精神。自古以来，中国被认为是 讲义气的民族，现如今虽然时代变了，但同样需要讲义气。领导没有一点“义”字精神如何与同事相处，如何管理员工，延揽人才？“义不负心，忠不顾死”，忠义是一个团 共赢天下，义是打造团队的法宝 提到义，总是能想到很多历史人物，关羽、宋江、岳飞……一个个名字如雷贯耳。也正是因为“义气”二字，他们组建了自己 有凝聚力、 有战斗力的团队——刘关张铁三角；梁山好汉揭竿而起。将赵宋王朝搅得天翻地覆；岳家军，保家卫国威震四方。

    正是因为有了这么一群讲义气的人，才做出了伟大的事业，使他们在利益面前不被 ，在困难面前决不低头。

     然而，在如今的很多企业团队中 缺失的恰恰是义这种精神。一个人创业也好，做管理也好，总不能单 匹马地干，有自己的团队是必要的条件。这点大部分人已经意识到，但作为一个团队老板，或者一分子，如何处理队员之间的关系却很少人能悟透。

     企业团队缺失义的例子比比皆是，如： 的西少爷散伙事件； 在线教育网站泡面吧分家事件； 以及各种私募屡现的分家。

     单论他们，个个都是才华横溢、天赋出众的年轻人。要管理有管理才能，要做事有做事智慧，做风投有风投的胆魄．达到了很多人无法企及的高度，令不少同行羡慕。然而 终却总是逃不过分家的“厄运”。为什么结合在一起反而削弱了呢？原因是多方面的，与当前的大势有很大的关系。

     当前流行的是快餐经济，一切都是利字当先，终身大事都可以闪婚闪离，何况大家凑在一起做一件事？很多人组建一个团队，目的是“天下武功，唯快不破”，生怕脚步稍慢就错过了风口，再也飞不起来。

    于是恨不得 有什么想法，明天就组建团队，后天直接约见风投要钱干起来——有些人仅仅在咖啡馆或者网络上聊了几句。感觉差不多就组合在一起了。这样一来就难免出现“萝卜快了不洗泥”的情况．这都是隐患。

     想快并没有错，但要有足够的时间去挑选合伙人，去融合。否则真正在一起做事情时才发现彼此竟是如此陌生，必然会隔阂、分歧不断。

     除此之外，还有很多原因：彼此的观点不同，做事方式不同，利益分配不均，以及一些奇葩的理由——你抢了我的风头，等等。久而久之，在业界似乎形成了一个怪论：一山不容二虎，一个团队中容不下两个以上的有本事、有能力的人。

     这些观念看似很合理，很有道理，但是仔细分析一下，真正的原因在于他们内心对彼此的不认可，不忠诚，缺乏“义”字精神。义气，是人与人之间感情互动，是人心的交换，是团队的灵魂。

     对于企业来讲，搞好团队建设同样离不开“义”字精神。自古以来，中国被认为是 讲义气的民族，现如今虽然时代变了，但同样需要讲义气。领导没有一点“义”字精神如何与同事相处，如何管理员工，延揽人才？“义不负心，忠不顾死”，忠义是一个团队的灵魂，而一切忠诚是以义为前提的。只有相互之间有了义，才可能彼此忠诚：正是因为了有了义，才能共同克服遇到的困难、存在的分歧；也正因有义的存在，每颗忠诚的心才能跳动着，前进的旗帜才不会倒下。

     义在而人在，义去而人散。以义而相聚，会因义气长相厮守。对合伙人有情有义，才能精诚合作；对员工有情有义。才能获得无私忠诚。你对我好，我对你 好，如此投桃报李，循环往复，相互之间的关系牢不可破，社会坚如磐石。由讲义气的人组成的一支忠诚的团队，就是一支百折不挠的力量。

     因此，在团队管理中，管理者需要通过人与人之间的情感互动来牢固团队成员的关系， 达到团队的安定和“大治”。团队成员团结起来，互相沟通，互相帮助，互相学习，不存私心，放弃自我，从大局出发，朝着共同目标进发。这就是以义聚人的核心价值。（P3-5)

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