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《现代经济与管理类规划教材:企业人力资源管理与开发》共分12章，包括人力资源管理绪论；人力资源规划；工作分析和设计；员工招聘与甄选；员工培训与开发；绩效管理；职业生涯管理；薪酬与福利；劳动关系与社会保障；激励管理；跨文化管理；全球化背景下的人力资源管理与开发。《现代经济与管理类规划教材:企业人力资源管理与开发》为从事人力资源和商业活动的管理者及政府部门的管理者提供了一本理论上系统完整、紧密结合实践的专业书籍；同时也可作为工商管理、人力资源管理等管理类专业本、专科生及应用型管理类硕士生的教材，也可作为相关培训班、函授班学员的教材。

目录

第1章 人力资源管理绪论

导人案例

1.1 人力资源管理的含义及相关概念

1.1.1 人力资源管理的含义

1.1.2 人力资源的外延

1.1.3 人力资源的特征

1.1.4 人力资源的作用

1.1.5 人力资源管理的基本职能

1.1.6 人力资源管理的基本原理

1.2 人力资源管理工作的内容和任务

1.2.1 人力资源管理工作的內容

1.2.2 人力资源管理各部分內容之间的关系

1.3 人事管理与人力资源管理的区别

1.3.1 传统的人事管理

1.3.2 人事管理发生质变的主要征兆

1.4 人力资源管理的发展趋势

1.4.1 人力资源管理的演变历程

1.4.2 人力资源的新局面、新变化

1.4.3 人力资源管理在管理知识与技术方面增加的新內容

1.4.4 我国人力资源管理制度的演变过程

1.4.5 现代人力资源管理探索的新措施

1.4.6 发达国家的人力资源开发与管理思想

1.4.7 人力资源管理的挑战

1.4.8 人力资源管理的主要误区

综合案例分析

复习题

第2章 人力资源规划

导人案例

2.1 人力资源规划概述

2.1.1 人力资源规划的含义

2.1.2 人力资源规划的内容

2.1.3 人力资源规划的类别

2.1.4 人力资源规划的目的

2.1.5 人力资源规划的原則

2.1.6 人力资源规划的作用

2.2 人力资源需求预测，

2.2.1 人力资源需求的分析

2.2.2 人力资源需求预测的方法

2.3 人力资源供给预测

2.3.1 人力资源供给分析

2.3.2 人力资源供给预测

2.4 人力资源供需综合平衡

2.5 人力资源规划的制定程序

2.6 人力资源管理信息系统

2.6.1 人力资源管理信息系统概述

2.6.2 人力资源信息管理系统的建立

2.6.3 人力资源信息管理系统的类型

综合案例分析

复习题

第3章 工作分析和设计

导人案例

3.1 工作分析概述

3.1.1 工作分析的产生与发展

3.1.2 工作分析的含义与作用

3.1.3 工作分析的术语

3.1.4 工作分析的內容

3.2 工作分析的实施

3.2.1 工作分析过程

3.2.2 网络市场调研步骤

3.2.3 网络市场直接调研方法

3.2.4 网络市场间接调研方法

3.3 工作说明书的编写

3.3.1 工作说明书的定义

3.3.2 工作说明书的內容

3.3.3 工作说明书的编写

3.3.4 工作说明书模板

3.4 工作分析方法与设计

3.4.1 科学观察法

……

第4章 员工招募与甄选

第5章 员工培训与开发

第6章 绩效管理

第7章 职业生涯管理

第8章 薪酬与福利

第9章 劳动关系与社会保障

第10章 激励管理

第11章 跨文化管理

第12章 全球化背景下的人力资源管理与开发

参考文献

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书籍介绍

《现代经济与管理类规划教材:企业人力资源管理与开发》共分12章，包括人力资源管理绪论；人力资源规划；工作分析和设计；员工招聘与甄选；员工培训与开发；绩效管理；职业生涯管理；薪酬与福利；劳动关系与社会保障；激励管理；跨文化管理；全球化背景下的人力资源管理与开发。《现代经济与管理类规划教材:企业人力资源管理与开发》为从事人力资源和商业活动的管理者及政府部门的管理者提供了一本理论上系统完整、紧密结合实践的专业书籍；同时也可作为工商管理、人力资源管理等管理类专业本、专科生及应用型管理类硕士生的教材，也可作为相关培训班、函授班学员的教材。