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内容简介:
在互联网经济时代,唯有快才能掌握先机,取得成功,效率成为制约成败的关键因素。高效的员工成就高效的组织,因此管理者需要具有帮助员工提升效率的能力,这就需要他们掌握教练技术,成为效率教练。管理者运用教练技术帮助员工自己找到问题、解决问题,是引导而不是强加。本书包含了五项管理效率系统的实践方法,在实际企业的应用案例与使用心得,本书作者李践先生也是一位成功的效率教练、效率专家与实践家,不仅为自己的企业,也为无数其他企业培育了一批批效率教练。
书籍目录:
目录 篇 自己成为有效率的人修炼五项管理 / 1章 效率是管理的追求 / 2效率是管理的内在要求 / 3人是提升效率的根本 / 9第2章 修炼五项管理,成为有效率的人 / 12修炼五项管理,提升自己的效率 / 13心态管理让你乐观积极,充满活力 / 17目标管理让你设立目标,明确方向 / 27时间管理让你抓住重点,成果显著 / 34学习管理让你创新改进,提升能力 / 46行动管理让你养成习惯,持续高效 / 52第2 篇 让他人成为有效率的人让自己成为效率教练 / 61第3章 管理者要成为效率教练 / 62为什么管理者要成为效率教练 / 63教练技术发挥作用的原理 / 72第4章 效率教练的能力 / 79判断力 / 80启发力 / 93┃推动力 / 100第5章 效率教练的五步法 / 110建立信任 / 111明确目标 / 118找到达标路径 / 122成果落地 / 133跟进及检查 / 139第3 篇 企业成为高效率的企业打造教练型组织,使企业成为人才工厂 / 147第6章 以系统做保障,高效培养人才 / 148培育教练型组织 / 149把企业变成人才工厂 / 157把五项管理变成本能 / 162建立效率教练培养体系 / 176后记 / 179
作者介绍:
李践 五项管理创始人、董事长,行动成功董事长、CEO,当代实践管理专家,中国跆拳道运动发起人,香港“紫荆花杯”杰出企业家。李仙 拥有19年的企业实战管理经验,原TOM户外集团北上广公司总经理,五项管理效率集团总裁,五项管理效率集团首席效率教练,长江商学院工商管理硕士,《傻认真》作者。
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编辑推荐
目前企业面临的问题:内耗,执行力不到位,知道≠做到,学习复杂化,管理者做到≠ 团队都做到。
目前企业管理现状: 利润=效率管理;每天花钱是必然的,每天赚多少钱是偶然的;总经理在做副总经理的事(90%);副总经理在做部门经理的事(70%);部门经理在做组长的事(50%);组长在做员工的事(30%) ;30%×50%×70%×90% ≈ 10% 。
在互联网经济时代,唯有快才能掌握先机,取得成功,效率成为制约成败的关键因素高效的员工成就高效的组织,因此管理者需要具有帮助员工提升效率的能力,这就需要他们掌握教练技术,成为效率教练。管理者运用教练技术帮助员工自己找到问题、解决问题,是引导而不是强加。
《效率教练》一书详细呈现效率教练的操作方法、步骤,帮助企业减少内耗,切实提升企业整体效率。
书籍介绍
互联网经济时代,唯有快才能掌握先机,取得成功,效率成为制约成败的关键因素。高效的员工成就高效的组织,因此管理者需要具备帮助员工提升效率的能力,这就需要他们掌握教练技术,成为效率教练!
网站评分
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书籍真实打分
故事情节:5分
人物塑造:5分
主题深度:4分
文字风格:8分
语言运用:5分
文笔流畅:5分
思想传递:9分
知识深度:6分
知识广度:5分
实用性:7分
章节划分:3分
结构布局:7分
新颖与独特:9分
情感共鸣:8分
引人入胜:9分
现实相关:7分
沉浸感:8分
事实准确性:9分
文化贡献:3分