温柔之地 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线

1932年一个夏夜，我杀了人。

我杀死了那个对我预谋不轨的校工，逃出了那个让我痛苦不已的寄宿学校。我的哥哥艾伯特、好朋友摩西、妹妹般的艾米决定陪我一起踏上逃亡之路。

我以为只要我们在一起，只要我们离开了那个噩梦，我们就会找到幸福，前往希望的应许之地。

但我没有想到，世界铺开了它那黑暗的大网等待着我们。在这条路上，我只看见了破碎的希望和贫穷的废墟。

不过，只要我们还在一起，故事就不会终结。

顺着密西西比这条大河，我们开始了伟大冒险，去追寻心中的渴望。这就是我们四个流浪儿的故事，等我讲给你听。

前言

部分

上帝是一场龙卷风

第二部分

独眼杰克

第三部分

极乐之地

第四部分

奥德赛

第五部分

洼地

第六部分

伊萨卡

致谢

作者的话

\"[日] 平井一夫（Kazuo Hirai）索尼集团　前总裁，现集团 顾问1960 年出生于东京。青少年时代，因为父亲工作调动，作者辗转于美国、加拿大等地。1984 年从日本 教大学（ICU）毕业后，进入 CBS 索尼唱片工作。在经历了索尼音乐纽约办事处、SCEA 总裁（索尼电脑娱乐公司美国分公司）的工作之后，于 2006 年就任 SCE（索尼电脑娱乐公司）总裁。2009 年任索尼公司 EVP，2011 年任索尼副总裁，2012 年任索尼总裁兼 CEO，2018 年任索尼董事长，2019 年至今任索尼 顾问。\"

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

\"三次经营逆转回顾往事，我的职场经历算得上是命运多舛。从学生时代起，我就 热爱音乐，但要说把这个爱好融入事业，还得感谢CBS索尼唱片为我打开了一扇大门。

    刚加入CBS索尼唱片时，我的工作内容是为海外艺术家去日本演出做宣传、翻译工作。那个时候，索尼总公司正在朝着打造世界 电子产品品牌奋力冲刺，但对于经营音乐、娱乐业务的CBS索尼唱片公司的一名小职员来说，总公司的事业跟我似乎毫无关系。实际上，我也缺乏把索尼当作总公司的意识。我们CBS索尼唱片的办公地在东京千代田区的市谷，索尼总公司的办公地在品川区的五反田，两者之间的距离有大约10公里。对于当时的我来说，10公里之外的“索尼总公司”就是另外一个世界。在我的认知中，“索尼”只是在自己工作的公司中偶尔出现的名字而已。

    音乐行业的工作十分有趣，只不过，当时的我奉行“工作与生活要清晰地分开”的原则。结婚后，我把房子买在了距离公司很远的宇都宫市，每天通勤要坐新干线火车。一到 ，我要么开上自己的车去兜风，要么带上自己组装的遥控模型去公园里玩。我对在现实世界中“出人头地”没什么兴趣。我打心底里感到自己对公司的贡献，配不上公司给我的薪水。但是后来，因为一系列的机缘巧合，当我回过神来的时候，已经当上了索尼公司的总裁。

    人生真是太不可思议了！35岁过后，我被派往索尼美国分公司协助开拓PlayStation业务。原定在当年的圣诞节购物季结束之后，我就应该回到音乐事业部，可圣诞节过后我又被派到了旧金山郊区的SCEA（索尼电脑娱乐公司美国分公司）主持工作。

    在那里，我看到的是一个毫无体系的组织、一个人际关系崩溃的职场。每天都有员工向我倾诉工作中的烦恼，我甚至自问：“难道自己是一个心理咨询师吗？”当时对于整个索尼公司来说，SCEA只是一个微不足道的小公司。但是现在的我回头看，任命我为SCEA的 ，是我走向索尼公司高层经营者之路的起点。在SCEA学到的东西，是形成我独特的经营哲学的基础。关于这一点，我将在后面的章节中为大家详细介绍。

    在SCEA，我遇到了人称“PlayStation之父”的鬼才久夛良木健先生。我再次回到东京，时间已经来到了2006年，而我马上就46岁了。那次是为接任SCE（索尼电脑娱乐公司，现在的索尼互动娱乐公司的前身）总裁一职，而返回东京。

    我的人生就是在美国和日本之间来回“摆渡”。

    那时，我们一家已经在旧金山湾区的福斯特城扎下根来，回日本根本就没在我们的计划之内。于是我召集家人举行家庭会议讨论去留问题，正值青春期的女儿用英语问我：“你想说什么？”接着才用日语说，“我们要怎么办？”家庭会议的结果是，我把家人留在了美国，只身一人回东京赴任。

    可是，在东京等待我的是令人如坐针毡的危机状况。继久夛良木健先生之后，我接任了SCE总裁一职。刚一上任，需要直面的问题就是对刚上市的“PlayStation 3”业务进行重新整合。也就是说，我刚当上总裁，公司就背负了2300亿日元的巨额赤字。为此，我受到了来自公司内外的猛烈批判，甚至索尼公司总部的“大人物”也打电话来怒斥我：“你是想毁了索尼吗？”毋庸置疑，索尼是一家以电器产品驰名世界的企业。因为随身听（Walkerman）、彩色电视机等电子产品在市场上收获了巨大成功，这让索尼员工在潜意识中认为“电子技术才是索尼公司的主流”。实际上，在加入索尼公司之前，我自己也是索尼电器产品的忠实粉丝。再说到我初入索尼时从事的音乐事业，若要追根溯源，索尼公司涉足音乐事业 初的根本目的是要借此强化自家音乐播放器产品的市场地位。

    从整个索尼公司的角度来看，我所从事的业务一直远离公司主流，游走于“边缘”地带。这样的我，却在2012年初被 为索尼公司的总裁。那时索尼公司的总部已经迁至品川，那段时间我经常出入总部，公司给我的感觉就是“索尼已经不行了”。作为公司主流事业的电器产品已经了无生气，这是无法掩盖的事实。索尼公司前任总裁爱德华·斯金格先生曾多次提出“统一的索尼（Sony United）”战略，但实际上并没有带来任何起色。不仅是电器产品部门，还有包括电影、音乐、金融等在内的次主力部门，也都在朝不同的方向分散发展。像SCE这样不把总公司放在眼里的子公司，也没有成为“统一的索尼”的一员。

    而且，长期作为索尼公司成功象征的电器产品部门，在赤字的旋涡中艰难挣扎，已经沦为“失败索尼”的象征。当时，拥有16万名员工的庞大的索尼公司，正在四分五裂的路上越走越远。这就是接任总裁时，我所看到的现状， 无虚言。就这样，继SCEA、SCE之后，我开启了第三次经营重建工作。一如既往，我深切地感受到，我的职业角色就像消防员，公司没事时不会想到我，一旦有事，就该派我上场了。

    “再这样下去，索尼就要倒闭了！”我就任索尼公司总裁之初，有一件事让我印象深刻。 ，一名员工将面对管理层进行索尼 电视机产品的展示介绍。我当时也出席了这次内部发布会。在电器产品中，电视机可以说是索尼的支柱性产品。但是，那次发布会毫无气势可言，换句话说，我对展示介绍的内容并不满意。从那位进行说明展示的员工的神态、语气可以感觉到，他似乎在想：“我早就知道这款电视机作为商品是并没什么竞争优势的，但没办法，这就是我的工作，所以我尝试着简单介绍一下这个产品吧。”新款电视机的屏幕边框很宽，外形设计也 俗气。当一位管理层的干部质疑：“这样的电视机能和三星的产品竞争吗？”那位员工也没法给出明确的答复，只是敷衍地解释道：“这样设计是为了防止边框划伤顾客。”有人提出质疑，介绍人员就敷衍地解释一下，发布会就在这样的情况下继续着。在这里我要声明一下，不管是当时还是现在，我都不觉得那位介绍新产品的员工有什么错。当时整个索尼公司的人都失去了信心，新产品发布会上的那种场面，可以说是公司日常运行情况的一个缩影。

    索尼公司是由井深大和盛田昭夫两位了不起的人物所创立的。在他们的 下，一群与这两人的梦想产生强烈共鸣的员工，把索尼公司发展壮大， 终使它成为一家 的大企业。索尼公司走过的路已经成为一种象征，象征着从二战后废墟中实现奇迹般复兴的日本经济。日本战败5个月后，井深大和盛田昭夫共同起草了《设立东京通信工业（索尼公司前身）的宗旨书》（以下简称《宗旨书》）。《宗旨书》中写明，他们的梦想是“建设一个自由、豁达、愉快的理想工厂”。可现在的索尼公司，是不是已经偏离了当初的梦想呢？看我产生这样的疑虑，那些通过努力奋斗把索尼公司发展成 大企业的前辈说不定会生气，但当时的我，真的 认真地在思考这个问题。在新款电视机的内部发布会上，看着那位前言不搭后语，敷衍着进行说明的员工，我甚至想：“再这样下去，索尼公司就要倒闭了！”从那时开始，我就开始了一场波澜壮阔的冒险之旅——“重建索尼公司的大冒险”。如今再回忆那段时光，发现自己用了6年时间终于把索尼公司重新打造成了一个“向前迈进”的公司。

    让索尼公司重获新生，我所用的并不是什么“锦囊妙计”，我只是把我认为理所当然的事情，理所当然地执行下去而已。索尼公司的很多员工充满 ，也富有才能，我所做的就是把他们潜藏的能量激发出来，并使之 化而已。我之所以能做到这一点，和我长期游走于索尼公司“边缘”的工作经历不无关系。毋庸置疑，我可不是井深大或盛田昭夫那样的天才经营者。不仅如此，就在我刚就任公司总裁的时候，那些了解索尼公司创业经历的元老级员工，甚至给我扣上了“不合格总裁”的帽子。原本，我一直在索尼公司的“边缘”工作，也从没想过能在公司里出人头地，只想安安稳稳地度过公司职员的打工生涯。就是这样的一个我，是如何帮助索尼公司起死回生的呢？一切的出发点，要从我年幼时随父母搬进纽约的那间公寓说起。\"

在线阅读地址：温柔之地在线阅读

在线听书地址：温柔之地在线收听

在线购买地址：温柔之地在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

暂无其它内容！