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让平凡人做出不平凡业绩:中国企业人力资源书(派力中国管理实践代表作系列,与《干法》《卓有成效的管理者》《让管理回归简单》《执行》《领导力》《企业的智慧》同类题材)书籍详细信息

  • ISBN:9787802555150
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2010-08
  • 页数:334
  • 价格:35.70
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装
  • 开本:16开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
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内容简介:

因为拥有少数人才。所以小有所成;因为无法培养更多的人才,所以难以大有作为。不少管理者坚定地认为,企业发展*的问题是人才问题。但是,构成企业主体的却是大量平凡的人。因此。人力资源管理的核心不是发现更多的人才,而是让众多平凡的人产出业绩。这才是更现实的解决问题之道。 让平凡人成功的思路是:企业是员工的平台,通过强大的“企业能力 ”。弥补平凡人“个人能力”之不足。 让平凡人成功的逻辑是:个人成功是艺术,集体成功是科学。个人成功靠能力,集体成功靠业绩。个人因为自信而成功,集体因为成功而自信。对个人而言,性格决定命运;对集体而言,命运决定性格。 本书具有很强的原创性、可读性和实战性。作者基于实践的感悟而获得的超级成功的灵感。将有助于管理者或企业取得超级成功。


书籍目录:

呼唤中国特色的营销理论

本书格言

让平凡人成功。平凡人能成功

少一些对奇迹的幻想,多一些对规律的景仰

成功的真相

篇英雄企业与英雄个人

 优秀企业不一定人才济济

 用业绩证明能力

 英雄企业与英雄个人

 让平凡人做出不平凡业绩

 企业是员工成功的平台

 用“企业能力”提升“个人能力”

 让员工“被迫”成功

 用事业“批发”人才

 人才设计师

 用员工的标准要求领导

第二篇让平凡人成功

模式法则

平台法则

平凡法则

简单法则

孵化法则

深度阅读:快速批量低成本打造精英团队

传承法则

习惯法则

深度阅读:以新习惯同化*惯

标准化法则

深度阅读:标准化的故事

 ……

第三篇 平凡人能够成功

第四篇 成功不靠天才


作者介绍:

刘春雄

  《销售与市场》杂志社高级研究员.郑州大学管理工程系副教授,任职或服务于数十家本土企业,从事过生产管理、人力资源管理、营销管理等工作,著有《让增长改变命运》、《中国式营销》、《营销红皮书》、《销量为王》、《持续增长》、《营销人生存手册》、《诊断


出版社信息:

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书籍摘录:

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原文赏析:

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其它内容:

编辑推荐

一个人才济济的企业,一样可以一败涂地。

优秀企业不一定人才济济,而是能够让平凡人做出不平凡业绩。

一个企业的平庸不是因为它拥有平庸的员工,即使拥有不凡的员工,平庸企业也一样平庸。

优秀企业,改造所有的人,所以人人都很优秀;普通企业,被所有的人改造,企业被改造得憔悴不堪,千疮百孔。

杰出人才的成功是个人的成功,平凡人的成功才是企业的成功。

  让企业脱胎换骨的管理理念

  让人才脱颖而出的管理思维

  让企业改变命运的管理方法


书籍介绍

《让平凡人做出不平凡业绩》内容简介:因为拥有少数人才,所以小有所成;因为无法培养更多的人才,所以难以大有作为。不少管理者坚定地认为,企业发展最大的问题是人才问题。但是,构成企业主体的却是大量平凡的人。因此,人力资源管理的核心不是发现更多的人才,而是让众多平凡的人产出业绩。这才是更现实的解决问题之道。

让平凡人成功的思路是:企业是员工的平台,通过强大的“企业能力”,弥补平凡人“个人能力”之不足。

让平凡人成功的逻辑是:个人成功是艺术,集体成功是科学。个人成功靠能力,集体成功靠业绩。个人因为自信而成功,集体因为成功而自信。对个人而言。性格决定命运;对集体而言,命运决定性格。

《让平凡人做出不平凡业绩》具有很强的原创性、可读性和实战性。作者基于实践的感悟而获得的超级成功的灵感,将有助于管理者或企业取得超级成功。


书籍真实打分

  • 故事情节:8分

  • 人物塑造:5分

  • 主题深度:3分

  • 文字风格:6分

  • 语言运用:8分

  • 文笔流畅:6分

  • 思想传递:6分

  • 知识深度:9分

  • 知识广度:8分

  • 实用性:6分

  • 章节划分:6分

  • 结构布局:9分

  • 新颖与独特:6分

  • 情感共鸣:5分

  • 引人入胜:4分

  • 现实相关:8分

  • 沉浸感:4分

  • 事实准确性:6分

  • 文化贡献:4分


网站评分

  • 书籍多样性:3分

  • 书籍信息完全性:6分

  • 网站更新速度:7分

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  • 网友 方***旋:

    真的很好,里面很多小说都能搜到,但就是收费的太多了

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    中评,比上不足比下有余

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