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全新正版图书 留住人才:薪酬与股权激励技巧 徐芳 中国铁道出版社 9787113255381 点亮音像专营店书籍详细信息

  • ISBN：9787113255381
  • 作者：暂无作者
  • 出版社：暂无出版社
  • 出版时间：2019-06
  • 页数：287
  • 价格：38.50
  • 纸张：胶版纸
  • 装帧：平装-胶订
  • 开本：16开
  • 语言：未知
  • 丛书：暂无丛书
  • TAG：暂无
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内容简介：

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书籍目录：

第一章 薪酬激励，企业zui简单实用的激励法

薪酬激励，从“薪”开始 /2

将“薪”比心，留住人心 /2

薪资差异体现员工的价值 /5

让在职员工看到希望 /6

让外部人才加入企业 /8

薪酬激励，从章法开始 /10

薪酬计算不能只看盈亏 /10

薪酬不仅仅是工资 /12

薪酬发放形式也要多元化 /16

薪资升降严格按照公司章程 /18

员工底薪不要太低 /20

员工绩效不设上限 /21

薪酬激励，从竞争开始 /23

竞争营造出危机感 /23

竞争让员工化“心动”为“行动” /24

公平的竞争造就人才 /25

薪酬激励，误区知多少 /27

误区一：薪酬未能支撑战略 /27

误区二：缺乏系统化薪酬体系构建 /28

误区三：以职行赏式的激励缺乏公平性 /28

第二章 管理，确保薪酬激励有依有据

激励前，管理者需要准备的事情 /32

让员工熟悉基本薪酬制度 /32

帮助员工制定职业规划 /33

分解目标，让员工感受到自己的进步 /36

不能忽视团体能力而盲目加薪 /39

根据岗位特殊性实施弹性薪酬制 /40

激励中，管理者需要做好的事情 /42

巧用加薪绝招留住核心人才 /42

软硬兼施才能管理好团队 /44

加强管理者与员工的沟通 /45

营造积极的薪酬激励氛围 /46

激励后，管理者需要改善的事情 /49

放下身段，了解员工的心声 /49

召开会议，总结工作的得失 /51

未雨绸缪，将问题扼杀在摇篮 /52

成本控制，让数据管理薪酬 /54

根据薪酬费用比率推算出薪酬费用总额 /54

根据盈亏平衡点推算出薪酬费用比率 /55

根据劳动分配率推算出薪酬费用总额 /57

第三章 绩效考核，让薪酬激励更加科学化

绩效考核与薪酬挂钩 /60

建立人性化的薪酬体系 /60

各个层级员工的考核有侧重点 /62

考核指标要量化 /66

考核方法是实时变化的 /69

管理者必知的绩效考核方法 /71

提炼关键绩效指标——KPI 绩效考核法 /71

考核任务完成情况——目标管理法 /73

多维度考核——平衡记分卡法 /74

专职考核人员监督——主管述职评价法 /77

的考核——360°反馈法 /79

闭环循环考核——PDCA 管理循环法 /80

薪酬绩效考核实施的困扰 /82

绩效考核缺失公平性打击员工积极性 /82

管理者是考核的制定者和参与者 /84

员工拼命加班，高管坐享其成 /85

同行竞争激烈，开启“抢人”模式 /86

国家政策法律的宏观调控 /87

第四章 福利，薪酬的另一种发放形式

企业薪酬福利普遍存在的问题 /90

福利分配不合理影响激励的实施 /90

薪酬福利与企业总体战略相违背 /92

福利和绩效表现关联性不强 /93

员工缺乏基本的选择权 /94

的福利环绕让员工感受到温暖 /95

zui基本的医疗保障——社会保险 /95

为员工健康加锁——年度体检 /97

营造良好的阅读环境——小型阅览室 /99

缓解繁重的工作压力——下午茶 /101

认同员工的额外付出——加班补贴 /103

彰显企业的贴心——员工生日会 /105

增强员工凝聚力——舒心团队旅游 /107

核心老员工专属福利——子女教育经费补贴 /109

其他形式的福利激励 /111

提升员工个人形象——仪课程 /111

主打感情牌——举行家庭亲子活动 /113

提升员工内在修养——

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编辑推荐

善用激励，留住人才薪酬激励——给员工看得见的盼头层级激励——让员工找到归属感与使命感股权激励——使员工积极主动地面向光明的未来激励方式分门别类，详细而不冗杂多类实用激励员工的方式，内容详尽而不繁琐，技法精炼，招招点中激励要害，拿来即用企业管理者执笔，内容贴合实际分享众多激励员工的实战经验，旨在教会读者灵活使用薪酬激励、层级激励，并学会股权激励手法典型案例解析，轻松学习上手快大量列举典型案例，深入分析，让读者更容易理解，简化学习，避免学习的枯燥感 

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    中评，比上不足比下有余

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ISBN：9787113255381
出版社：暂无出版社
出版日期：2019-06
作者：暂无作者
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