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本书以科学、系统的管理理论为指导，立足于我国的改革实践，反映现代工商企业管理理论的*成果，比较全面、系统地研究了现代工商企业管理理论体系。全书共分五篇：篇总论，介绍企业及企业管理的基本理论；第二篇企业计划系统，由三章组成，分别介绍企业的战略、经营计划和制造资源计划；第三篇企业组织体系；第四篇企业人本管理系统，由：学习型组织、薪酬体系设计和员工绩效考核三章组成；第五篇企业控制系统，由管理控制和作业控制两章有机构成。

再版前言

篇 总论

章 企业与现代公司

节 企业的起源

第二节 企业的特征及法律形态

第三节 现代公司的概念

第四节 现代公司的框架结构

第五节 现代公司的目标与责任

第六节 中国国有企业的改革战略

本章小结

案例分析 强生公司

第二章 企业管理及发展

节 企业管理的内涵

第二节 企业管理者

第三节 企业管理理论的演进

第四节 企业管理的发展及趋势

第五节 中国企业的管理创新

本章小结

案例分析 艾登先生通过观察员工的一举一动来获得利润

第二篇 企业计划系统

第三章 企业战略

节 企业愿景

第二节 事业领域

第三节 核心能力

第四节 中国企业的战略选择

本章小结

案例分析 中国VCD军情

第四章 企业经营计划

节 营销计划

第二节 生产计划

第三节 财务计划

第四节 中国中小企业计划模式的特点、成因及对策

本章小结

案例分析 星光公司的生产计划决策

第五章 制造资源计划

节 制造资源计划的产生与发展

第二节 基 本MRP

第三节 闭环MRP

第四节 MRPⅡ

第五节 MRPⅡ在中国企业中的应用与完善

本章小结

案例分析 宏安发动机公司

第三篇 企业组织体系

第六章 公司治理

节 公司治理的提出

第二节 公司治理的概念

第三节 公司治理机构的设置

第四节 职业经理人

第五节 中国公司的治理问题研究

本章小结

案例分析 独立董事遭罢免与迷雾重重的股权转移和国债收购：伊利股份 案

第七章 企业管理组织

节 管理组织结构

第二节 责任中心

第三节 管理组织的变化趋势

第四节 中国企业管理组织的病灶及防治

本章小结

案例分析 东方石油化工股份有限公司的管理组织

第八章 作业组织

节 作业组织的形式及其选择

第二节 作业组织的刚性化与柔性化

第三节 作业组织的一体化与虚拟化

第四节 中国OEM企业的成长路径

本章小结

案例分析日本Shimano公司

第四篇 企业人本管理系统

第九章 学习型组织

节 学习型组织的概念

第二节 学习型组织的构建

第三节 中国企业创建学习型组织的思考

本章小结

案例分析 从低谷走向辉煌——莱钢股份炼钢厂创建学习型组织纪实

第十章 薪酬体系设计

节 薪酬体系设计的基础

第二节 调查公司现状，明确公司薪酬战略

第三节 工作分析和职位评价

第四节 薪酬调查分析和薪酬结构设计

第五节 中国企业的薪酬现状及走向

本章小结

案例分析 ×汽车制造企业的工资改革

第十一章 员工绩效考核

节 员工绩效考核概述

第二节 员工绩效考核指标设计

第三节 员工绩效考核方法选择

第四节 中国企业员工绩效考核的现状及改进对策

本章小结

案例分析 星辰电力设备有限公司员工的绩效考核

第五篇 企业控制系统

第十二章 管理控制

节 管理控制和管理控制系统

第二节 管理控制过程

第三节 管理控制的方法

第四节 中国企业管理控制现状及应对策略

本章小结

案例分析 麦当劳的企业形象

第十三章 作业控制

节 生产进度控制

第二节 物料控制

第三节 工序质量控制

第四节 设备运作控制

第五节 加强中国制造企业的现场作业控制

本章小结

案例分析 大陆汽车销售公司的库存系统

参考文献

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书籍介绍

本书以科学、系统的管理理论为指导，立足于我国的改革实践，反映现代工商企业管理理论的最新成果，比较全面、系统地研究了现代工商企业管理理论体系。全书共分五篇：第一篇总论，介绍企业及企业管理的基本理论；第二篇企业计划系统，由三章组成，分别介绍企业的战略、经营计划和制造资源计划；第三篇企业组织体系；第四篇企业人本管理系统，由：学习型组织、薪酬体系设计和员工绩效考核三章组成；第五篇企业控制系统，由管理控制和作业控制两章有机构成。